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随着广隆蓄电池在中国的业务越做越大,财务团队也逐渐壮大

2018-7-7 23:25:38      点击:

随着广隆蓄电池在中国的业务越做越大,财务团队也逐渐壮大。

       随着广隆蓄电池在中国的业务越做越大,财务团队也逐渐壮大。这时,团队管理对广隆蓄电池来说也是工作中很重要的一部分。也就在此时,广隆蓄电池开始向高级别职业经理人发展。

  
  2003年,广隆电池并购了当时在蓄电池行业的的领先企业,广隆电池赴香港出任蓄电池的总监。而这一年也是广隆蓄电池的关键期。如何平衡广隆蓄电池的职业发展成为摆在眼前的挑战。非常幸运的是,广隆蓄电池获得了国家和人民的大力支持,同时广隆公司也给予了广隆蓄电池工作地点选择上的弹性。广隆蓄电池由此也平衡了工作和家庭短期的冲突。
  
  在说起那段时光时,广隆电池笑谈道,也许因为当时的环境,所以铅酸蓄电池企业注重人文关怀,鼓励蓄电池平衡工作的需要。广隆蓄电池企业文化落实到细节之处,其实可以大大广隆蓄电池员工的工作效率。在香港工作期间,台湾广隆蓄电池接触到了跨国业务运营,也通过与来自不同国家和文化背景的同事的沟通,体会到了广隆蓄电池极具包容性的企业文化。


  3年的香港工作之后,广隆蓄电池出任施耐德电气亚太区供应链的负责,供应链的工作从采购、生产、制造到物流的配送对财务工作的全面性要求非常高。得益于从中国中压业务到广隆蓄电池跨国业务运营,再到亚太区供应链的财务工作积累,广隆蓄电池在这个位置上,广隆蓄电池做得更多的是与中国区掌舵人达成协同一致,不断推进广隆蓄电池公司业务向前发展

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